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國控建設(shè)集團以“三強三反”轉(zhuǎn)作風(fēng)筑根基
集團黨委部署開展“三強三反”工作以來，國控建設(shè)黨委精心組織、周密部署，以狠抓任務(wù)落實為切入點，持續(xù)強化服務(wù)督導(dǎo)，項目盤活、資產(chǎn)優(yōu)化攻堅等專題專項工作不斷取得新的進展，企業(yè)穩(wěn)中有進、穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中向好發(fā)展態(tài)勢更趨明顯。
念好謀學(xué)宣講四字要訣。國控建設(shè)黨委會、各黨支部分別以集體學(xué)習(xí)研討、“三會一課”等形式認(rèn)真?zhèn)鬟_集團黨委關(guān)于開展“三強三反”工作通知精神，制定下發(fā)具體宣貫方案，突出“謀”字抓管理，圍繞“學(xué)”字下功夫，立足“宣”字強氛圍，聚焦“講”字促實效，確保黨員干部理解把握其核心要義和現(xiàn)實意義。黨委書記、董事長、總經(jīng)理馬飛勇在公司8月份工作例會上強調(diào)，適逢提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，如果作風(fēng)建設(shè)滯后，勢必影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益和依法合規(guī)管理，也必然影響到企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展進程;要堅決貫徹落實“三強三反”工作要求，進一步強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、提升履職能力，著力形成奮進新征程、建功新時代的濃厚氛圍和生動局面，為公司有特色高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。
突出特色強化工作舉措。國控建設(shè)黨委高度認(rèn)同集團黨委對于自由主義、官僚主義、形式主義表象及成因的判定，并結(jié)合實際開展了“提升能力作風(fēng)護航行穩(wěn)致遠(yuǎn)”專項行動。研究制定了《調(diào)研基層工作規(guī)定》，就加強領(lǐng)導(dǎo)班子成員和總部部門調(diào)研基層工作作出規(guī)定，要求帶著問題下去、找到對策上來，帶著課題下去、形成思路上來;全面推行“七個到一線”工作法，要求黨員干部積極踐行以“情況到一線掌握、決策到一線形成、問題到一線解決、感情到一線培養(yǎng)、能力到一線錘煉、業(yè)績到一線檢驗、形象到一線樹立”為核心的“七個到一線”工作法，多深入到困難多、矛盾多、條件差的單位開展調(diào)研協(xié)調(diào)，注意了解平時難以聽到、不易看到的新情況新問題，緊緊抓住職工關(guān)注的熱點難點問題，扣緊帶有普遍性、苗頭性、傾向性的問題，努力探索解決問題的對策、思路和辦法。國控建設(shè)黨群工作部撰寫述評文章，分別從上述7個方面闡述“七個到一線”工作法的重要意義、基本要求，進一步堅定了大家走“有特色高質(zhì)量發(fā)展”道路的信念，激勵同志們鉚足干勁、精準(zhǔn)發(fā)力，在“半年出彩”的基礎(chǔ)上奮力實現(xiàn)“全年精彩”。
典型示范推動提質(zhì)增效。國控建設(shè)黨委認(rèn)為，開展“三強三反”工作的本質(zhì)要求，還是要強化黨員干部能力作風(fēng)建設(shè)。能力是干事的基礎(chǔ)，作風(fēng)是成事的保證。自集團陳文杰書記(董事長)在8月份工作例會上提出“三強化三反對”要求以來，國控建設(shè)全體黨員干部堅持刀刃向內(nèi)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，在各自工作崗位上踔厲奮發(fā)、勇毅前行，為企業(yè)的改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級作出了積極貢獻。馬飛勇身先士卒，以“四不兩直”方式先后多次深入駐馬店棚改、三門峽甘棠雅苑、新美康養(yǎng)公司汝州院區(qū)康養(yǎng)樓籌建等項目現(xiàn)場，協(xié)調(diào)處理矛盾問題，勉勵干部職工練就“鐵肩膀”、鍛造“硬作風(fēng)”，同心打造“全國一流專業(yè)化標(biāo)桿施工企業(yè)”“百年國企”。其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員以上率下，帶頭履行決策程序，帶頭遵守公司管理流程，真抓真干、善作善成，積極營造規(guī)范高效、風(fēng)清氣正的內(nèi)部環(huán)境，樹立務(wù)實廉潔高效的良好形象。機關(guān)各部門和各基層單位黨員干部堅決貫徹執(zhí)行各項決策部署，自覺做到接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口，提高擔(dān)當(dāng)能力，不斷提升工作成效;主動思考并著力解決生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的問題，不斷思索提升企業(yè)質(zhì)效和改進個人工作能力的有效路徑，創(chuàng)造工作亮點;始終瞄準(zhǔn)共同目標(biāo)，既敢于各司其職，又善于著眼全局，增強整體功能，進一步把機制建好、把責(zé)任分細(xì)、把任務(wù)壓實，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)改革發(fā)展的實效。
作風(fēng)具有傳導(dǎo)性，如果黨員干部作風(fēng)過硬，一帶十、十帶百，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動絕大多數(shù)，企業(yè)整體作風(fēng)面貌就會發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，務(wù)實重干、頂壓前行、沖刺“下半程”奮力保全年的氛圍就會越來越濃。
“我們要努力學(xué)習(xí)江浙等地創(chuàng)業(yè)者敢于改革、善于拼搏、不畏艱險的品質(zhì)，發(fā)揚‘走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦’的‘四千精神’，想盡一切辦法為公司開拓市場，力爭在近期取得大的突破。”負(fù)責(zé)市場開發(fā)工作的工程技術(shù)部副經(jīng)理楊劍鋒這樣說。
近期，聚焦解決職工“急難愁盼”問題，以“不把歷史遺留問題留給歷史”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，國控建設(shè)集團“補繳已扣未繳的職工企業(yè)年金”“退還代扣未交的職工住房公積金”“提高住房公積金2個百分點的繳費比例”等職工可感可及的實事得到順利解決;成立國控新能源公司前期工作準(zhǔn)備就緒，正在快馬加鞭向前推進;成立股權(quán)解凍、失信限高解除工作專班，為生產(chǎn)經(jīng)營和信用環(huán)境恢復(fù)創(chuàng)造條件;公司總部部分崗位的薪酬基數(shù)得到調(diào)整，更加彰顯了公平性;職工年度體檢工作已經(jīng)順利啟動;“金秋助學(xué)”“書香為伴·追夢前行”等具體工作受到職工一致肯定。